一年前创办护工之家 赌定4年后将是养老的夏天

年过，这个“飘”美国市场，还要多久焕发“大同”前途？在郭波看来，或许4年再，年过从业者的初夏就到了。

2015年8月，专门从事药学厂商20年的郭波跨进年过金融业。他给动脉网内（微信号：vcbeat）记者没用一笔欠：到2015年全国有2.22亿老年人，其中所心理疾病老年人有4000万，失智老年人有近1000万，如果每位老年人每天增值100元，那么年过金融业每天有超过220亿元。但是，为什么专门从事年过金融业的一些母公司都收效甚微甚至频频亏钱？

郭波进入年过金融业纯属偶然。长期以来以来，他都过着三点一线的与世隔绝，在母公司、年过院、家之间相互并转换成。20年时间，他考过了主管医生、营养师，在年过院也见过很多老年人，他们的弟妹因政府机构工作或其他原因不了办法看护，聘问护工老大忙看护，多半他也为病人朋友中选护工。

可以说道，对于护工金融业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即再如此，待到他均所需护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在贵阳杂货店药企出任皮埃蒙特经理的郭波和往常一样正加班，马上接到电话告知他丈夫休养了，赶回常德故乡，穿过年过院后，被告知丈夫心脏病了，均所需在年过院休养一阵子，才能回来疗养。

不过，郭波政府机构工作或许太忙，家里又去找仅合适的人看护丈夫。此时，他自已到了，反正自己也有认识的护工熟人，何不问护工老大忙看护丈夫？在她看来，基本上的护工都懂一点专业课程医疗知识，看护心脏病的丈夫，不该合理。

于是，他去找缝纫母公司中选了一位经验丰富的护工郭邻居，来看护心脏病的丈夫。经过一周的相处，他发现郭邻居在诊疗医疗这方面或许太弱。一个月再，郭波再辞退了郭邻居，并转而去找年过院护工。但是年过院护工在来作饭、打扫卫生却来作得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年从前，竟然换掉了22个护工。

郭波也在思考，中所国少子化加剧，未来对于护工的生产力，称许不会呈几何式增长。像他这种情况的家庭，在中所国称许还有很多，或许这正是一个好的创业机不会。

郭波在药学母公司专门从事20年，来作过3年年过院移动诊疗厂商推广，与老年人触及也多，可是作为年过金融业的一些母公司，他只能即使如此一个新人。除了郭波以外，母公司还有两位联合创办人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在金融机构药品母公司销售，尤其擅长母公司运行这部分；年过和筹款投资母公司长期存在紧密结合，另一位联合创办人厉书辰碰巧是这方面的专才，现在加拿大杂货店筹款政府机构投资母公司政府机构工作，拥有丰富的就其经验。此外，郭波还年底招了一些网内络从业者，组成了10多人的团队。

不久，郭波阅遍其他年过金融业资料，先求学他们的方式而，再运用于自己的项目中所。在他论述的项目中所，各个方面向记者分享了两种方式而。

1、“宜家小区”年过新方式而：以宜家年过为主，重点发展小区年过一站式网内络。以第三方的机构姿态参加年过的方式而，增高老年人的归属感和安全感，维护他们的自觉，同时降低其弟妹的阻力和承担，缓和政府在社不会年过问题上的阻力。

2、网内络+美德年过方式而：利用先进的网内络、云计算、可佩戴设备等一代信息关键技术伎俩，构建物联网内系统与信息游戏平台，为年过提供更捷径、高效、灵活的公共政府机构创意一站式方式而。

通过这两种方式而的对比，郭波更偏向于网内络+美德年过的方式而。因为简单的宜家小区年过，无法年过院的采取行动，年过一站式始终都不清晰。只有清晰的年过产业方式而，才能更佳地借助老年人安享晚年。

通过一段初的考察，郭波发现，迄今为止护工的专业课程技能知能和同样知能参差不齐，收费标准也千差万别。一旦出现医疗事故，责任自闭。同时，医疗人员在为数众多的政府机构工作中所，同样价值的积累不不会够反映。所以，郭波自已通过护工之家消除年过金融业和护工金融业的痛点。去找准护工生产力痛点不久，他又去找到一批网内络关键技术人才研发APP：护工之家。渴望再是作为护工的家，也是客户端生产力的家，更是为了老年人在家或者年过院暂住的舒心。

可是，自从厂商公测以来，却无法像他预自已的那样：客户端下载多，预订护工纷至沓来。

“不晓得去找准了年过金融业的痛点，不感兴趣来作线上，为什么我不不会像滴滴程维定性私人金融业那样，定性年过和医疗金融业？”郭波也很困惑。

护工之家APP公测，无法达到预期的敏感度，郭波既难受又难过。痛定思痛后，他要求再度捋一捋项目厂商设计。

先看年过美国市场：到2020年，必先年过一站式设施将覆盖所有城市小区、90%以上村镇和60%以上小村小区，年过一站式就业岗位将超过1000万个，心理疾病老年人与世隔绝照料和医疗一站式潜在美国市场规模将达到1万亿元。

偌大的美国市场，究竟如何撬开这1万亿元的年过美国市场？这一次，郭波要求将老年人的生产力列出来，渴望可以去找到下一步。

截至2015年底，必先60周岁以上老年人口已达2.22亿，左右占辖区的16.1%。虽然这么多的老年人，基本上是在小村，由弟妹或配偶看护，仅指安心年过的范畴。与护工之家的关联度不大，再除去那些忍受不了医疗费用那部分老年人，年过美国市场就更小了，这也是医疗企业来作不大的原因；

专业课程老年人陪护究竟该来作什么？每个心理疾病老年人原因很多，有的是因病或者骨折，他们显然短期陪护；对于心脏病的老年人，显然均所需暂住院的医疗。但是迄今为止美国市场上将眼睛一同、诊疗医疗、与世隔绝借助、暂住院这四部分老年人的生产力定义笼统，界线不清。因为从业者无法察觉到，所以客户端就更不清楚。

一谈到年过，所有人都自已到护工，或者年过的机构。其实基本上老年人不均所需陪护，比如老年人老大弟妹隙孩子，难道她就无法生产力？比如买米，她扛稍稍，这也是老年人的生产力。

随着郭波大幅度地描绘、细化老年人的生产力，他关停护工之家APP的计划就越明朗。经过对老年人生产力进行时子系统划分后，他再度定义了老年人生产力，即对外界的依赖。

去找准了方向，来作事情往往事半功倍。郭波回应，“我们将老年人生产力，从心理疾病陪护并转到说道明老年人一站式生产力匹配。认为老年人最大的生产力是与世隔绝生产力，最重要的生产力是诊疗医疗，眼睛出了问题不医疗不会受到影响与世隔绝；最迫切的生产力是心理疾病时眼睛一同。等同于将以前的一幕化描绘，变成了说道明事情的描绘。”

通过“以均需导供”的方式而，重塑年过厂商，分子系统构建诊疗医疗专业课程的机构、安心年过的机构、缝纫一站式的机构，打造一个真正能考虑到老年人生产力的游戏平台。

然而，“武装革命尚未成功，我们还均需努力。”郭波谈道。“迄今为止，我们只拿到了种子轮投资。它是深圳时光机器集团有限母公司，这是杂货店有着数据库关键技术能够的母公司。曾经有一个网内络关键技术的小组囊括一部分股权，虽然由于母公司资金不方再回到，但是母公司始自时的老管理人员和核心创办人都还在，出路漫漫，而我们不改意在。”

意味着6个月时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，游戏平台已群聚100多个专业课程医护人员，不感兴趣于诊疗医疗的政府机构工作；另外与一些年过的机构协作，挑选了其中所40名实习，再是大大提高护工的医疗高度考虑到抗原生产力。“我们的游戏平台，一方面连接诊疗医疗，提供上门针头、创口政府机构、管路政府机构，体检抽样等金融业务；另一方面连接的是安心眼睛医疗，比如洗浴、心理疾病老年人陪护等，以及与世隔绝一站式内容比如老年人家务等。”

纵观缝纫金融业的发展，缝纫观念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，不久问人打扫；一开始自己隙孩子医疗产妈，现在问月嫂。家庭各种生产力多了，就被论述不仅指，产生了“缝纫”金融业。同样的，“我们不说道年过一站式，只谈年过生产力。老年人无法游戏平台观念，不知道哪些是年过一站式，只知道我有生产力，谁能老大我消除就去找谁。”郭波时说道。

迄今为止很多的网内络+陪护，只一站式了一部分人群，相反了基本上，无法专门将老年人生产力认真划分出来；老年人面对的是一个个孤立的分散在各个金融业的供应者；单个老年人均所需专业课程的诊疗医疗，也纠正与世隔绝医疗，也许穿插均所需眼睛一同，生产力很破碎很多样，每人有所不同，每时有所不同，所以唯有将与世隔绝，眼睛，诊疗医疗等生产力融合，才能个人化考虑到老年人生产力，才能让年过金融业焕发大同情调。其实，日本的年过方式很开花结果，早先将探望一站式和诊疗医疗以及长期医疗进行时了融合。

护工之家，根据老年人重申的说道明生产力，择优充足专业课程的一站式人员以及的机构，再为老年人连接完全免费一站式，将取而代之是孤岛的供应商串联起来，资源合理性为老年人一站式。

即再是厂商和一站式再度升级，根据郭波的推断，年过红利至少要再等4年。“大多数投资母公司始终保持观望态度，谈了很多次借贷，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，迄今为止基本上老年人是40-50后，他们弟妹很多，老年人的很多生产力被配偶或者家庭其他成员“非专业课程”消除了。然而，无论国内国外安心年过根深蒂固，4年后60后老去，他们的弟妹大多是独生弟妹，一般来说道是“4+2+1”的家庭组合，又要看护家庭，又要政府机构工作，老年人共存看护不周，这一代老年人给予网内络，增值能够强，观念新，这才是年过生产力的关键时刻点。

“十年磨一剑，现在我们将一站式来作好，趁此趋势，提早布局下一个十年的风口，我们才能飞得极高。”